总管理处总经理王瑞瑜(图)掌握集体收贿事证后,向总裁王文渊报告,获王文渊支持。(本报资料照片) 台塑法务人员(后)与市调处调查官(前)做完笔录后前往台北市地检署。(郭吉铨摄)

父子反目扯出台塑集团成立逾一甲子,最大集体收贿案。台塑集团之所以能一次揪出25人涉案,是因掌握行贿帐本的妈妈,和小儿子站在同一阵线扯老爸后腿,将帐册交给台塑总管理处,整个涉贪事件才曝光。

全案会爆出来,是拥有专利权,独家销售太空包给台塑集团的厂商的小儿子另立门户,极力争取台塑生意,先是在6月初陈情,希望台塑将父亲的独门生意,开出不同规格方式,让他也能分一点订单。

见陈情书王瑞瑜展开肃贪

台塑总管理处接到陈情书后,要求採购单位提出审查报告,最后建议台塑开放採购,但台塑以涉及专利不可能开放採购为由回应,总管理处因此结案。

不过,厂商的小儿子不死心,6月30日向台塑总管理处再一次陈情,总管理处总经理王瑞瑜看到内容,立即邀集法务室等单位成立专案小组,展开肃贪行动,且约谈专利厂商与台塑25名主管和员工。

台塑集团指出,集团每年採购总金额1.2兆元,每年向专利厂商採购6.5亿元。

据了解,能一次掌握25人涉案,关键是厂商老妈与小儿子站在同一阵线,提供一份清楚贿络帐簿给总管理处,让老爸多年来送贿的事证完全曝光。掌握事证后,王瑞瑜成立专案小组调查,并立即向总裁王文渊报告,获王文渊支持,强调「不管层级再高都要办下去」。

经台塑专案小组处约谈厂商及员工后,发现案情愈滚愈大,在确认相关事证后,7月23日向王文渊报告调查结果,并与有成员涉案的台塑、台化与南亚董事长开会,决壮士断腕,严厉处分。

王文渊支持:再高层都要办

经初步约谈,多数员工坦承涉案,依工作规则予以免职处分,涉案人包括台塑13人(含林振荣、2名退休人员),总管理处4人(含朱金池),南亚2人,台化6人则为中低阶层员工。台塑集团高层坦言,「最高涉案主管层级是林振荣,最低层级到行政人员小妹」。

台塑高层说,全案涉及受贿7至8年,主要行贿是採送礼物时,夹带现金,目的是「图个方便、便宜行事」,如延迟交货,希望操作员「通融、通融」。这家专利厂商,与台塑生意往来达20年。

外界质疑,弊案早在6月底就遭检举,为何林振荣升任总经理人事案,仍照计画在7月1日发布,台塑高层说,台塑在7月初才收到第二份陈情函,且相关事证须调查,加上林振荣矢口否认涉案,才会在第一时间,以林「家庭因素」为由对外说明请辞台塑总经理案。

小档案专利太空包耐重、好包装

台塑採购具专利太空包,与一般太空包最大差异是,只有单层,且具有耐重、好包装特性,作为装卸、运输原料包装用。台塑说,这家厂商提供的专利太空包,拥有10多项专利,如防漏、具扩张性等,可装1吨塑胶粉与PTA(纯对苯二甲酸),报价为200元至400元。

台塑集团每年向这家厂商採购6.5亿元太空包,其中6成是专利、4成是非专利太空包。(唐玉麟)

(中国时报)